蔡明到南阳项目部调研

12月25日，公司董事长、党委书记蔡明到公司南阳项目部调研并指导工作。

在察看施工现场、办公区和职工生活区后，蔡明对南阳项目在生产管理中能够植入公司“标准化”的品牌理念、经营管理中能够深入“集约化”的责任意识、职工生活管理中能够融入“人本化”的周到服务给予肯定。

蔡明在施工一线调研

在与项目中层干部座谈中，蔡明提出，公司做为电建施工企业，面临当前行业异常复杂的形势变化，必须要以战略性的新思维来解决好市场规模、管理提升、组织构架及薪酬体系这四个方面的发展瓶颈问题，明确公司战略性的新思维即是我们倡导的坚持公司运营“国际化、专业化、市场化、区域化、标准化、职业化”的“六化”思想。

蔡明指出，公司现阶段的核心工作是必须把“工程总承包”作为“新业务”来积极探索学习，从而尽快成长成熟。他要求，大家必须清醒认识到公司承接的国际工程总承包项目潜在的风险很大，但是我们不做就将面临公司业务下降与生存不保问题，而做不好就很可能直接使公司陷入困境，这也是公司当前不得不面对的行业新形势带给我们的压力和挑战。

蔡明讲话

蔡明说，作为公司百万机组项目承建的管理者要有使命感，大家不仅要做好日常的项目管理工作，还要注重团队与个人的学习进步，要时时关注研究同行先进企业的变化，要正确认知我们与先进同行企业的事实差距。项目干部职工要做好对公司《2017—2026发展战略规划》内容的领会理解，要正向分析，做好宣贯，多提问题，多交流。他说，项目管理者要紧紧围绕项目履约与效益，围绕创新管控模式和健全管理体系来思考和执行公司战略，以此来推动整个公司运营管理的高效和规范。

蔡明强调，公司少部分管理层人员不能因为对公司新战略不愿参与或也不想理解而对新战略持非议、否定的态度。

蔡明还对项目现期存在的主要问题和元旦、春节期间的有关工作做了安排部署。

调研期间，蔡明还拜会了业主方主要领导。